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楼主: 火钳子

发现陆良精神之美,贵州军人在陆良的创业三十年

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 楼主| 发表于 2013-11-25 16:21:48 【手机网友】 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2013-11-25 18:00:49 | 显示全部楼层
问鼎 发表于 2013-11-21 17:51
你知道的太多啦!

二十多岁在陆良飞机厂当兵,三十年后功成身退,是大吐血.十月十五咽气,本月二十五的下葬,看望的人络译不绝甚是感动.三百钱借帐起家创业,从一个外地小伙子到中年短暂人生靠硬拼硬苦抚出三个大学生,盖起黄庙边上一栋二层大宅院,,他_生之艰苦短暂就是陆良的黄家驹,周瑜或张国荣…只要你到乡街子问:炸米花子的贵州人呢?人家一定给你讲故事,最后是痛惜!
这在现在是少见的.
 楼主| 发表于 2013-11-25 18:09:35 | 显示全部楼层
三岔河板桥白塔舟东,包装厂,活水到处去.今年冬天你见不着了.只有黄庙边上靠后殿旁的房子见证他的传奇_生!世界需要感动,陆良大美就在人性当中._个人死后,由其是普通百姓竟有如此多人去悼念,百年不见啊…
 楼主| 发表于 2013-11-25 20:41:39 | 显示全部楼层
用生命感动生命,死在奋斗的路上,他_半贵州人_半陆良人!
发表于 2013-11-25 21:10:08 | 显示全部楼层
被你说的口水淌!!呵呵,不错,陆良人的确偷师还是厉害呢!
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发表于 2013-11-25 21:50:06 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2013-11-26 07:23:46 | 显示全部楼层
abl12hao 发表于 2013-11-25 21:50
是谁啊!

用生命感动生命,只要走近陆良的炒货行业他不能不谈的一个退伍军人.你到乡街子一打听就知道了,全街子的摆摊人都在谈论人生死的价值问题,在当今一个普通百姓的逝世能引起如此轰动,很少见.他用生命给了我们无穷的启示…旧州黄庙东边王尚红挽联:
三十年庙东三十年庙西,来去匆匆
十五日月圆十五日月亮,尚红精神
悼念
意指他_生之始末,三十年前由贵州来云南黄庙东边小矮房,三十年后庙西边新建庭院,人生轮回十月十五日逝世,大伙在谈论他…
发表于 2013-11-26 11:04:02 | 显示全部楼层
向好人致敬
发表于 2013-11-26 15:23:45 | 显示全部楼层
孤陋寡闻了。很没听过。。
发表于 2013-11-26 19:04:12 | 显示全部楼层
员工的离职原因,只有两点最真实:
  1、钱,没给到位;
  2、心,委屈了。
  这些归根到底就一条:干得不爽。
  员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。
  带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?
  带团队做好这8条:
  (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。
  (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;
  (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;
  (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ;
  (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。
  (6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。
  (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖
  (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。
  一流管理者:自己不干,下属快乐的干;
  二流管理者:自己不干,下属拼命的干;
  三流管理者:自己不干,下属主动的干;
  四流管理者:自己干,下属跟着干;
  五流管理者:自己干,下属没事干;
  末流管理者:自己干,下属对着干。
  2.【九段管理者修炼】
  一段:以身作则,堪为榜样。
  二段:帮助下属,无私奉献。
  三段:教化下属,为人师表。
  四段:建立规则,打造团队。
  五段:高效激励,领导思维。
  六段:全面统筹,科学管理。
  七段:运筹帷幄,决胜千里。
  八段:机制励人,文化凝人。
  九段:组织制胜,天长地久。
  3.【怎么样留住人才?】
  必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!
  必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!
  4. 【 什么是培养人才?】敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!
  1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!
  2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!
  3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!

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